Реинжиниринг

Реинжиниринг

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

В работе рассмотрены основные причины необходимости проведения эффективного реинжиниринга бизнес-процессов на хлебопекарных предприятиях. Описаны предложенные авторами методики оценки целесообразности проведения реинжиниринга бизнес-процессов, выявления нерациональных бизнес-процессов, оценки эффективности реализации реинжиниринга бизнес-процессов хлебопекарного предприятия. Произведен анализ деятельности хлебопекарного предприятия с использованием авторской методики. Сформулированы рекомендации по реинжинирингу бизнес-процессов. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Мешалкин В. Срок публикации - от 1 месяца. Необходимость модернизации хлебопекарных предприятий Хлебопекарная промышленность — это социально значимая отрасль экономики страны, являющаяся составной частью пищевой отрасли.

Глава 1. Возникновение потребности и актуальные проблемы реинжиниринга бизнес-процессов

Компаниям и предприятиям систематически требуется решение следующих задач: Правильно выстроенная система бизнес-процессов позволяет компании добиться более высоких результатов, снизить потери финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Необходимым условием для успешной деятельности Компании является полное и системное управление бизнес-процессами, в том числе затратами на каждом этапе, что возможно только на основе систематического реинжиниринга бизнес-процессов.

Оптимизация бизнес-процессов в организации — важная задача, решение которой позволит добиться большей эффективности в работе, достичь новых высот в развитии и повысить конкурентоспособность. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия и их оптимизация — основные управленческие методы, которые преследуют одну и ту же цель, а именно повышение результативности работы компании. Методы значительно отличаются друг от друга.

основные этапы для осуществления проекта реинжиниринга, инструменты владением методами экономического и стратегического анализа Лекция : Понятие реинжиниринга, объективные предпосылки проведения . Реинжиниринг бизнес-процессов как один из подходов радикальной трансформации.

Номер статьи: Дата публикации: Режим доступа: Оптовая торговля по своей экономической сути выступает как продажа товаров в пределах сферы товарного обращения, а по материальному содержанию как дополнительные производственные операции по доведению товаров от производителей до предприятий торговли. Трансформационные процессы в торговли, постоянные изменения во внешней среде коммерческих отношений и рост конкуренции на рынках сбыта обусловливают необходимость поиска принципиально новых механизмов управления бизнес-процессами, в частности коммерческими.

Предпосылками возникновения реинжиниринга как новой идеологии управления бизнес-процессами стали: По его определению, реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перенаправление бизнес-процессов для достижения весомых улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность [7].

Считается, что это определение, предложенное М. Хаммером и Дж.

Толстой - Есть два основных подхода к реинжинирингу. Первый - это"совершенствование бизнес-процессов", а второй -"перепроектироваение и реинжиниринг бизнес-процессов". Термины"реинжиниринг" и"перепроектирование" используются как взаимозаменяемые.

Предпосылки и условия формирования реинжиниринга Явление, называемое «реинжиниринг бизнес-процессов» (РБП) не Ученые выделили основные характерные черты, систематизировали и Социальные аспекты управления в организациях исследованы Д.М. Гвишиани [15].

Оптимизация бизнес-процесса обеспечения финансовыми ресурсами поставщиков сырья Введение к работе Актуальность исследования. В рыночной экономике, характеризующейся динамизмом и неопределенностью, существует необходимость в инструментах и методах, которые смогут помочь предприятиям стать более эффективными, то есть постоянно улучшать показатели своей деятельности. Непрерывные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях клиентов оказывают существенное влияние на деятельность хозяйствующих субъектов.

Для сохранения конкурентоспособности предприятия вынуждены непрерывно менять свою стратегию и тактику. Для решения этой сложной задачи необходимо пойти путем фундаментального переосмысления и радикального перепроектирования существующих методов работы предприятия. Для этого необходимо взглянуть на работу предприятия как на совокупность пронизывающих его бизнес-процессов.

Ваш -адрес н.

Каковы принципы реинжиниринга бизнес-процессов Основные принципы и подходы реинжиниринга бизнес-процессов компании: Слияние нескольких рабочих процессов в один горизонтальное сжатие процесса. Это обеспечивает существенную экономию времени, затрачиваемого на взаимодействие между лицами, выполняющими разные функции.

Предпосылки проведения реинжиниринга бизнес-процессов на промышленных по оценке экономической эффективности бизнес- процессов предприятия. предприятий на основе реинжиниринга бизнес- процессов год.

Основные этапы, направления и принципы реинжиниринга Реинжиниринг призван, прежде всего, создать конкурентные преимущества для компании, систематически оценивая происходящие процессы, выявляя постоянно изменяющиеся потребности потенциальных и действующих клиентов. В ходе РБП производится анализ осуществления процесса на текущий момент времени и разработка усовершенствованной модели исполнения, максимально приближенной к оптимальной.

Неотъемлемой частью является разработка плана перехода от текущей к модернизированной модели. Бизнес-процессы предприятий часто существенно отличаются друг от друга, однако существует ряд общих требований, которым каждый из них должен соответствовать. В процессе проведения реинжиниринга, можно выделить следующие принципы организации бизнес-процессов: Интегрирование бизнес-процессов — характерная черта перепроектирования. Сложные трудовые функции требуют иной организации, чем более простые.

Естественно, в реальности один сотрудник не всегда может выполнить все этапы работы своими силами. В таком случае создается команда, ответственная за данный процесс.

Учебный портал ФГБОУ ВО"СибАДИ"

Проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов Современные компании имеют сложную организацию, определяемую широким спектром направлений деятельности, территориальной распределенностью подразделений, многообразием деловых связей с партнерами. При этом возрастает динамичность бизнес-процессов, что вызвано постоянными изменениями потребностей рынка, ориентированностью производства товаров и услуг на индивидуальные вкусы потребителя, постоянным технологическим совершенствованием, высокой конкуренцией.

В итоге менеджмент предприятий переходит от управления отдельными ресурсами и функциональными подразделениями к управлению бизнес-процессами, связывающими воедино деятельность всех структур предприятия. В качестве конкретных объективных причин, вызвавших необходимость существенных изменений в производстве и его организации, можно выделить следующие три внутренние во многом взаимосвязанные причины.

работ в сфере реинжиниринга бизнес-процессов, методологии моделирования основные экономические проблемы, их причины и возможности.

Процессные команды замещают старую структуру управления. В зависимости от выполняемых работ наиболее часто используются два типа процессных команд: Команды подобного типа создаются на время решения задачи и по завершении проекта расформировываются. Причем один работник может быть одновременно членом нескольких команд, распределяя свое время между несколькими проектами.

Определение участников реинжиниринговой деятельности и выполняемых ими функций являются основой эффективности процесса табл. Таблица 4. Участники реинжиниринговой деятельности и их функции Участники 1.

Реинжиниринг бизнес-процессов: как это работает

Тейлора и А. Производственный процесс предполагалось разбить на элементарные, простые задания работы , каждое из которых мог выполнить один рабочий. Предполагалось, что исполнители имеют низкую квалификацию, у них мало времени и способностей ее повысить. От рабочего не требовалось умения выполнять работу в целом - достаточно чтобы он специализировался на одном или на нескольких простейших заданиях. Адам Смит утверждал, что люди работают наиболее эффективно, когда они выполняют простую и легко понятную задачу.

Простые задачи, однако, при их связывании с помощью иерархической структуры компании приводят к сложным процессам управления, что в свою очередь приводит к неэффективности, неудобству и дороговизне.

менеджмент и реинжиниринг бизнес-процессов» составлена на основе типовых экономики и управления на уровне отдельной организации ( фирмы, предприятия) для .. Экономические предпосылки создания и развития ИС.

Инвестирование в информационные технологии, ориентированное в основном на ускорение производственных процессов, не исправляет их фундаментальные недостатки, по этой причине зачастую предпринимателям следует переосмыслить и радикально перепроектировать организацию и её важнейшие бизнес-процессы, то есть использовать технологию реинжиниринга бизнес-процессов далее — РБП [1, 2].

Основной целью данной работы является выявление основных проблем внедрения и проведения РБП, как приема инновационного менеджмента, направленного на повышение производительности и эффективности функционирования предпринимательства. Актуальность темы исследования обоснована тем, что применение реинжиниринга позволяет организации в кратчайшие сроки достичь поставленных целей и решить антикризисные задачи, поскольку предполагает революционную перепроектировку существующей системы управления бизнес-процессами предприятия.

Использование технологии реинжиниринга направлено на изменение стратегии, организации и технологии производства посредством эффективной компьютеризации с целью обеспечения гибкой и оперативной адаптации бизнес-процессов к изменениям запросов потребителей. Результатом РБП является рост важнейших количественно измеряемых показателей компании [3]. Многие руководители отдают предпочтение модернизации и автоматизации бизнес-процессов. Вместо их перепроектировки посредством реинжиниринга, в связи с этим главной задачей работы является выявление основных перспектив и проблем применения данного метода повышения производительности.

Изучением данного вопроса занимались такие ученые как Соколова Ж. Технология реинжиниринга является одним из наиболее эффективных методов увеличения производительности производственно-экономической деятельности сегодняшних компаний; его принципы получили всемирное признание, и находят применение в самых разных странах [4].

Посредством использования метода РБП руководству организации удается построить адаптивные бизнес-процессы, синхронизировать одновременно выполняемые операции и координировать их путем оптимизации использования ресурсов, а также решить задачи, классификация которых представлена на рис. Классификация задач организации, решаемых РБП Составлено авторами По сфере действия можно выделить производственные и технические, управленческие и кадровые, экономические и информационные задачи.

К производственным и технологическим задачам можно отнести улучшение используемых технологий или внедрение новых, оказание принципиально нового вида услуг, выпуск новой линейки продукции, разработку рациональных схем взаимодействия с партнерами и клиентами, а также повышение качества выпускаемой продукции.

ТЕМА 1.СУЩНОСТЬ РЕИНЖИНИРИНГА И ПРЕДПОСЫЛКИ ЕГО ВОЗНИКНОВЕНИЯ

Во-первых, проведение реинжиниринга бизнес-процессов в рамках реструктуризации деятельности торговой организации имеет огромное значение с позиций внутренней политики. Все работники организации должны знать, что бизнес-процессы не являются постоянными, модифицируются в соответствии с изменениями деятельности организации и ее положением в конкурентной среде, а следовательно, могут и должны подвергаться реструктуризации.

Это будет сопровождаться ростом ответственности за такие важные характеристики бизнес-процессов, как стоимость, результативность и темпы выполнения.

Реинжиниринг бизнес-процессов в промышленном производстве Русановский В.А. Основные предпосылки и направления экономического роста в.

Организационно-экономические условия, или исходные предпосылки успешной рационализации бизнес-процессов в организации можно сформулировать следующим образом: Необходимо осознавать, что рационализации бизнес-процессов не просто изолированное технологическое мероприятие, проводимое в организации, а часть комплексной программы организационных преобразований, включающей и уточнение стратегии, и изменение организационной структуры, и совершенствование системы мотивации, и организацию переобучения и т.

Рационализация бизнес-процессов должна осуществляться только с одобрения и при поддержке высшего руководства организации, убежденного в необходимости проекта и его результативности. При этом работу следует начинать не снизу - на уровне документооборота и отдельных операций, а сверху - на уровне организации как системы, взаимосвязанной с внешней средой. Проводить рационализацию бизнес-процессов должны те руководители, которые в дальнейшем будут ими руководить то есть станут менеджерами процессов.

Руководитель проекта должен иметь большой авторитет, обладать всеми необходимыми ресурсами и полномочиями, а также нести ответственность за проект и прилагать все усилия для продвижения проекта и своевременного его завершения. Рационализация бизнес-процессов требует значительных финансовых вложений и не может осуществляться на условиях самофинансирования. Поэтому руководство до начала всех мероприятий должно оценить возможность организации понести необходимые затраты.

Кроме того, рационализацию следует рассматривать как венчурный по характеру проект.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Причины проведения реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях В современных условиях экономики эффективность деятельности предприятия во многом определяется эффективностью его системы управления. Системный подход подразумевает слаженность и сбалансированность всех подсистем управления предприятия: Одним из мощных инструментов достижения такой сбалансированности всех систем управления предприятием является реинжиниринг бизнес-процессов РБП.

Реинжиниринг представляет собой совокупность средств, мер и методов, в том числе и финансовыми транзакциями в многомерных экономических системах Основные показатели оценки эффективности бизнес-процессов: .. и опыта, создание предпосылок для распространения и передачи знаний.

Существующей структурой бизнес-системы. Средствами автоматизации, оборудованием, механизмами, обспечивающими реализацию процесса. Реинжиниринг — это перестройка перепроектирование деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг бизнеса требует начать заново, начать с нуля. Он означает отказ от многого из накопленного за два столетия опыта промышленного менеджмента, необходимость забыть то, как работа осуществлялась в эпоху массового рынка, и решить, как она теперь должна выполняться наилучшим образом.

В рамках реинжиниринга бизнеса старые названия профессий и старые организационные образования — департаменты, отделения, группы и так далее — утрачивают свое значение. В реинжиниринге важным является то, как мы хотим организовать работу именно сегодня с учетом спроса на сегодняшнем рынке и возможностей сегодняшних технологий.

Таким образом, анализируя выше сказанное, выделить свойства реинжиниринга: Отказ от устаревших правил и подходов и начало делового процесса с нуля, что позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся хозяйственных догм. Пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами компании и радикальное изменение способов хозяйственной деятельности — если невозможно переделать свою деловую среду, то можно переделать свой бизнес.

Приведение к значительным изменениям показателей деятельности на порядок отличающихся от предыдущих.

Предпосылки реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний

Глава 1. Ученые выделили основные характерные черты, систематизировали и сформулировали определение реинжиниринга. Его автором считается Томас Давенпорт, который предлагал, прежде чем приступить к проектированию новых БП, необходимо изучить и отчетливо представить себе существующие процессы [ , с. М Робсон и Ф. Уллах отмечают:

Основные причины неудач проведения реинжиниринга бизнес-процессов: (1 ) попытка улучшить существующий процесс, а не перепроектировать его.

.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!