Обеспечение непрерывности бизнеса

Обеспечение непрерывности бизнеса

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Трехсторонние сервисы; Центр информации. Для достижения поставленных целей в области непрерывности применяются самые последние методологические разработки общепризнанных на международном уровне организаций и лучшие зарубежные и отечественные практики. Работа по обеспечению надежности критичных процессов носит системный, последовательный характер. Управление непрерывностью деятельности осуществляется при поддержке высшего руководства куратором вопросов непрерывности бизнеса является заместитель Председателя Правления и надлежащим образом обеспечивается ресурсами, с целью принятия всех необходимых мер по поддержанию должного уровня защищенности бизнес-процессов. В НРД функционирует самостоятельное подразделение — Служба обеспечения непрерывности бизнеса СОНБ , работники которого проходят регулярное обучение в профильных обучающих организациях, в задачи которого входит обеспечение бесперебойности функционирования организации. Документом верхнего уровня, описывающим основополагающие подходы к организации СМНБ, является Политика обеспечения непрерывности бизнеса, которая подлежит актуализации не реже одного раза в год или чаще, в случае значительных изменений в организационно-штатной структуре или бизнес-процессах НРД.

Управление инцидентами и непрерывностью бизнеса

Обеспечение непрерывности деятельности финансовых организаций Заединов Р. В экстренной ситуации времени на планирование и организацию работ соответствующих подразделений обычно уже нет, необходимо принимать срочные меры по устранению ее источника и последствий. И хотя полностью избежать потерь в ситуации форс-мажора практически невозможно, компании могут существенно подстраховаться, заранее составив план, который обеспечит успешное восстановление их деятельности.

По мере того как все большее число критичных бизнес-процессов переносится на вычислительные системы, компании начинают стремиться эти системы обезопасить.

Тем не менее в отношении содержания политики информационной непрерывностью бизнеса; — ответственность за нарушения политики.

Кублог В данном контексте речь идет о форс-мажоре такой силы, когда возникает существенный риск прерывания деятельности организации. Понятно, что масштабы бедствий бывают разными, для относительно небольших компаний критичными могут стать и проблемы гораздо меньших масштабов: Что делать с -инфраструктурой во время инцидента? С одной стороны, понятно, что надо иметь планы на случай нештатных ситуаций. И они, действительно, у многих есть: Проблема заключается в том, что современный бизнес — это во многом и есть : И даже если эта инфраструктура территориально распределена, нет гарантии, что резервные узлы выдержат резко увеличившуюся нагрузку и не выйдут из строя.

Наверное, важность вопроса, до какой степени -инфраструктура стала критичной для непрерывности банковского бизнеса, впервые стал понятен после атаки на башни-близнецы в Нью-Йорке, в которых было довольно много офисов финансовых организаций. Часть из них сумели восстановить свои сервисы довольно оперативно благодаря резервным площадкам, налаженным технологиям управления непрерывностью бизнеса , и грамотным планам восстановления -систем , .

Страны Азии, где природные катаклизмы — не редкость, также активно включились в эти процессы. Надеетесь на авось — получите стандарты Но вот прошло 15 лет. Появились совершенно новые риски, например атаки киберкриминала.

Политика обеспечения непрерывности ведения бизнеса Непрерывность важных бизнес-процессов компании должна быть гарантирована с помощью планирования аварийных ситуаций и основана на классификации информации. Доступность информации в электронном виде Важнейшие бизнес-процессы компании требуют постоянной доступности. Владелец таких процессов должен определить требуемую степень доступности и убедиться, что команда ИТ ее обеспечивает 1.

Система резервирования Информационной системе может потребоваться дополнительное оборудование, сервисы или системы резервирования. Аварийные ситуации В случае возникновения аварийной ситуации: Начинает действовать антикризисная команда по утвержденному аварийному плану.

Business continuity management systems. Requirements. п.4 [6]. - п [10]. Политика управления непрерывностью деятельности.

В этой части рассмотрены следующие вопросы: Непрерывность бизнеса и восстановление после аварий Шаги планирования непрерывности бизнеса как часть Политики и Программы безопасности Инициирование проекта Мы не можем подготовиться к каждой потенциальной возможности, что доказали недавние события. В году ураган Катрина причинил огромный ущерб, он не просто затронул бизнес — были уничтожены многие здания, погибло много людей.

Катастрофическое цунами в Индийском океане, произошедшее в декабре года , было полной неожиданностью. Падение башен Всемирного торгового центра после атаки террористов нарушило планы многих компаний, жителей США, правительства и даже всего мира — для большинства это было просто невообразимо. Каждый год тысячи компаний страдают от наводнений , пожаров , торнадо , террористических атак , вандализма.

Все компании без исключений могут столкнуться с такими событиями, но лишь немногие пытаются подготовиться к ним, оценивают потенциальные последствия, внедряют необходимые защитные меры. Большинство компаний, в которых происходят подобные события, прекращают свое существование, поэтому всем компаниям следует подготовиться и иметь необходимые средства и процедуры специально для таких случаев. Прибыль любой компании и ее существование на рынке зависят от ресурсов, персонала и непрерывного выполнения ежедневных задач.

Непрерывность бизнеса и ИТ-сервисов

В каждом случае организация должна минимизировать возможность внедрения такого решения по обеспечению непрерывности бизнеса, на которое может воздействовать тот же самый инцидент, который и приводит к возникновению нештатной ситуации. Подобный анализ не следует ограничивать только сотрудниками, но он должен охватывать подрядчиков и другие заинтересованные стороны, которые обладают обширными профессиональными навыками и знаниями. Стратегии, позволяющие защитить или обеспечить такие навыки, могут включать: Стратегии обеспечения рабочих мест способны сильно варьироваться, и в распоряжении организации имеется ряд возможных вариантов.

Различные типы инцидентов или угроз могут потребовать реализации различных или нескольких вариантов обеспечения рабочих мест. Выбор правильных стратегий будет частично определяться размером организации, видом и объемом производственных процессов, заинтересованными сторонами или территориальной базой.

3 СТРУКТУРА И СОСТАВ ДОКУМЕНТАЦИИ BCM Политика тестирования и поддержки плана обеспечения непрерывности бизнеса.

Банк России в целях обеспечения непрерывности деятельности рекомендует некредитным финансовым организациям, признанным таковыми в соответствии со статьей Целью настоящих методических рекомендаций является доведение до сведения финансовых организаций основных положений для разработки и внедрения процессов обеспечения готовности к инцидентам, нестандартным и или чрезвычайным ситуациям далее - чрезвычайные ситуации и непрерывности деятельности финансовых организаций, а также повышение доверия к финансовому рынку.

С целью обеспечения непрерывности деятельности наравне с настоящими методическими рекомендациями финансовой организации рекомендуется использовать в том числе национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р Выполнение рекомендаций по обеспечению информационной безопасности для целей обеспечения непрерывности деятельности рекомендуется с учетом положений нормативных актов Банка России и документов, разрабатываемых Банком России, в рамках законодательства Российской Федерации о техническом регулировании национальные стандарты, стандарты Банка России, рекомендации Банка России в области стандартизации.

Финансовым организациям, в отношении которых вопросы обеспечения непрерывности деятельности урегулированы нормативными актами Банка России, рекомендуется применять настоящие методические рекомендации в части, не противоречащей соответствующим нормативным актам Банка России. Финансовым организациям, являющимся системно значимыми инфраструктурными организациями, информация о которых размещена на официальном сайте Банка России в информационно-телекоммуникационной сети"Интернет" в разделе"Системно значимые инфраструктурные организации финансового рынка", рекомендуется использовать Методические рекомендации Банка России от На финансовые организации, соответствующие критериям, установленным в Приложении 2 к настоящим методическим рекомендациям, распространяются рекомендации положений, изложенных в главах 1 - 4 настоящих методических рекомендаций.

На финансовые организации, не соответствующие критериям, установленным в Приложении 1 и Приложении 2 к настоящим методическим рекомендациям, распространяются рекомендации положений, изложенных в главах 1 - 3 настоящих методических рекомендаций. Финансовой организации рекомендуется обеспечить непрерывность деятельности, под которой понимается обеспечение режима повседневного функционирования внутренних критически важных процессов финансовой организации. Под критически важными процессами в целях настоящих методических рекомендаций понимаются процессы финансовой организации, приостановление которых влечет нарушение нормального осуществления деятельности финансовой организации, ее контрагентов и или ее клиентов, в том числе создает угрозу полной утраты их жизнеспособности.

Обеспечение непрерывности деятельности финансовой организации рекомендуется организационно интегрировать в систему управления рисками финансовой организации в случае ее наличия. В целях обеспечения непрерывности деятельности финансовой организации рекомендуется: Финансовой организации рекомендуется определять перечень возможных чрезвычайных ситуаций с учетом норм Федерального закона от 21 декабря года ФЗ"О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера", но не ограничиваясь ими.

При анализе факторов рекомендуется проводить оценку вероятности возникновения чрезвычайной ситуации и определять степень и характер ее влияния на непрерывность деятельности финансовой организации.

Менеджмент непрерывности бизнеса. Часть 3. Руководство по внедрению

Процессы и деятельности в рамках этапа Проектирования услуг: Управление непрерывностью услуг и информационной безопасностью в рамках этапа Проектирования. Для каждого процесса рассматривается цель, входы и выходы, основные деятельности и ключевые показатели эффективности.

Информация об Обеспечении непрерывности бизнеса Политика обеспечения непрерывности бизнеса – Согласованный Наблюдательным Советом.

Как поддерживать актуальность в штатном режиме? На какие мелочи стоит обратить внимание, что нужно учесть в плане? Для внесения изменений в компании должен существовать специальный формализованный процесс управления изменениями. Можно привести несколько аргументов, которые помогут заинтересовать высшее руководство компании лично поучаствовать в тестировании.

Руководители привыкли решать проблемы. Вряд ли они станут тренироваться выполнять подробный формализованный план. Их скорее привлечет решение множества проблем, возникающих при устранении гипотетического инцидента. Сценарий тестирования должен соответствовать уровню задач руководителя. События, влияющие на -клиентов, появляющиеся на страницах СМИ, влияющие на уровень доходов компании, изменения законодательства и решения правительства — вот тот уровень проблем, которым занимаются руководители.

В тестирования с участием руководства очень важны хорошая подготовка и качественный предварительный анализ. Сценарий и модели поведения должны быть реалистичными. Так, в настоящем инциденте информация никогда не подается уже готовой.

ГОСТ Р 53647.1-2009 Менеджмент непрерывности бизнеса. Часть 1. Практическое руководство

Предисловие Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря г. ст 4 Настоящий стандарт идентичен национальному стандарту Великобритании В случае пересмотра замены или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ежемесячно издаваемом информационном указателе"Национальные стандарты". Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования - на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет Введение Требования настоящего стандарта следует применять наряду с нормативно-правовыми актами в области обеспечения безопасности, которые имеют обязательную силу на территории Российской Федерации.

Системы менеджмента непрерывности бизнеса. соответствие заявленной политике в области непрерывности бизнеса и др.

Методы управления рисками [Электронный ресурс]. Любая микроэкономическая система в реалиях международного кризиса стремится разработать и реализовать эффективную, стабильную, гибкую политику управления своей деятельностью. Данная идея включает в себя прогнозирование, планирование и контроль за изменением конъюнктуры внешней среды и динамику развития внутренней организации микроэкономической системы. Успешная реализация такой политики управления непрерывности бизнеса является ключевым моментом кризисоустойчивого управления микроэкономической системой.

Кризисоустойчивое управление — это комплексный системный подход во взаимосвязи с элементами — основополагающими сигналами кризисоустойчивого менеджмента, влияющими на формирование кризисных условий: Риск-ориентированное бизнес-регулирование непрерывности бизнеса выступает в роли превентивного механизма кризисоустойчивого управления и основывается на постоянном выявлении и контроле внешних и внутренних рисков, влияющих на деятельность микроэкономической системы [4]. Риск-ориентированное бизнес-регулирование — регулирование множества рисков, вероятность наступления которых ранжируется от максимального значения до нуля, как для макро-, так и для микросреды компании, для которых детально разработаны мероприятия для их минимизации или полного устранения в случае наступления негативной ситуации, а также модифицирование негативных рисков в драйверы эффективности.

Данный подход поможет заранее подготовиться к вероятностному наступлению рисковой ситуации на предприятии и попытаться минимизировать ее. Дифференциация негативных и положительных воздействий для формирования кризисоустойчивого будущего микроэкономической системы можно представить в виде риск-ориентированного бизнес-регулирования кризисоустойчивой деятельности микроэкономической системы.

Процесс и этапы риск-ориентированного бизнес-регулирования непрерывности деятельности микроэкономической системы — это сложный многоступенчатый процесс, последовательность которого может быть представлена в следующем виде рис. Данный подход состоит из ряда этапов, последовательное исполнение которых поможет добиться кризисоустойчивой деятельности микроэкономической системы.

Управление непрерывностью бизнеса

Архив номеров Новый стандарт по менеджменту непрерывности бизнеса — Системы менеджмента непрерывности бизнеса. В настоящий момент существует несколько стандартов по системам непрерывности бизнеса, таких как

Организация обеспечения непрерывности бизнеса и его . Настоящая политика распространяется на все подразделения КБ «Максима» (ООО) и.

Каждый из этих ключевых направлений деятельности приведена ниже. Определение сферы охвата с учетом стратегических целей организации, основные продукты и услуги, толерантность к риску, а также любые нормативные, договорные или заинтересованных сторон обязательств также является частью этой статьи. Они несут ответственность за: Планирование Это очень важный этап, так как он относится к установлению стратегических целей и руководящих принципов для в целом.

Цели обеспечения непрерывности бизнеса должны: Поддержка Управление изо дня в день эффективностью системы управления непрерывностью бизнеса опирается на использование соответствующих ресурсов для каждой задачи. Это должно быть поддержано должным образом управляемой документально подтвержденной информацией. Обе, внутренние и внешние связи организации должны быть рассмотрены в этой области, включая формат, содержание и своевременность таких сообщений.

Требования, предъявляемые к созданию, обновлению и управления документированной информации также указаны в настоящем пункте. Этот раздел включает в себя:

План восстановления данных после аварии ( )

Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей. Планирование непрерывности бизнеса англ. , - процесс создания систем профилактики и восстановления деловой активности при борьбе с потенциальными угрозами для компании.

Вопросы обеспечения непрерывности бизнеса постепенно становятся вопросами . разработка политики непрерывности бизнеса организации;.

Это касается кредитно-финансовых, телекоммуникационных, энергетических компаний, ритейлеров и многих государственных структур — одним словом, практически любых организаций, которым критически важна непрерывность деловой активности. Однако рассматриваемые дисциплины не тождественны управлению ИБ, которое является для них лишь основой. Исторически начавшись с банального резервного копирования информации, система постепенно охватила помимо вопросов ИБ практически все аспекты деловой активности, превратившись в целостную структуру взглядов на методы обеспечения непрерывности бизнеса — устойчивости организации к всевозможным сбоям, разрушениям и потерям, в первую очередь — финансовым.

Основные понятия, цели и задачи управления непрерывностью бизнеса В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты. Они зависят от масштаба и сферы деятельности. , или управление инцидентами, является оперативным уровнем обеспечения непрерывности. В его сферу входит целый комплекс внутренних и внешних происшествий высокой и средней вероятности возникновения: На этом уровне ущерб бизнесу сравнительно невелик.

Задачи и цели в стандартны: Область его задач определяется инцидентами, способными привести к приостановке функционирования всей организации или ее ключевых бизнес-процессов, вероятность их невелика — колеблется от низкой до средней, но ущерб может оказаться внушительным, вплоть до банкротства. Здесь речь идет о крайне низкой вероятности наступления кризисного инцидента, однако масштаб ущерба не ограничивается рамками предприятия.

Комплексная безопасность бизнеса: решение проблем, которых пока ещё нет

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!