Анализ привлекательности стратегических зон хозяйствования

Анализ привлекательности стратегических зон хозяйствования

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Сущность стратегических зон хозяйствования……………………………………5 1. Понятие стратегических зон хозяйствования……………………………………5 1. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры. Стратегическое управление в зонах хозяйствования…………………………….. Выбор и оценка стратегической позиции фирмы на рынке……………………11 2. Стратегия в зонах хозяйствования………………………………………………12 2. Принципы анализа набора СЗХ……………………………………………… Алгоритм оценки привлекательности СЗХ………………………………… В общем смысле стратегия управления — это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.

Методический подход к разработке стратегии развития

Значение исследований и разработок Всесторонний, взвешенный анализ набора СЗХ, интересующих фирму, предполагает, что все зоны сравниваются друг с другом. Это возможно только в том случае, если все СЗХ фирмы будут подвергнуты оценке с точки зрения выбора стратегических позиций. Методы такого анализа разработаны в специальной литературе по капиталовложениям. Ранжируйте СЗХ по размерам ожидаемой отдачи капиталовложений при условии, что фирма выбирает стратегические задачи, обеспеченные ресурсом времени.

Определите общий объём стратегических инвестиционных ресурсов, которыми фирма будет располагать в течение ближайших 5—7 лет. Сюда войдут средства, полученные за исключением нужд эксплуатации и замены фондов из нераспределенной прибыли, путём займов и выпуска ценных бумаг на рынок.

Предпочтительный набор СЗХ определяется путем их сопоставления друг с другом в расчете привлекательности СЗХ имеет рентабельность, а наименьший темп АПК и весомостью риска в оценке инвестиционных решений.

Оптимизация рыночной стратегии и выбор конкурентных позиций на рынке Важное значение в повышении финансовой устойчивости предприятия имеет формирование потенциала прибыльности, определяемого будущим конкурентным статусом предприятия КСФ , то есть его возможными позициями в конкуренции в стратегических зонах хозяйствования. Стратегическая зона хозяйствования СЗХ — это отдельный сегмент окружения компании, на который она имеет или хочет получить выход.

Параметрами выделения СЗХ из внешней среды компании являются: Порядок выявления стратегических зон хозяйствования по указанным параметрам приведен на рис. По опыту фирм США такое количество СЗХ типично для большинства крупных и многих средних компаний с широкой диверсификацией деятельности. Одна и та же потребность может быть удовлетворена при различных технологиях производства продукции рис. Искусство определения набора технологий при выделении СЗХ заключается в том, чтобы обеспечить компании достижение синергического эффекта от их взаимодействия.

Проявление синергического эффекта возможно также при взаимодействии стратегических зон хозяйствования, поэтому одной из задач управления является организация такого взаимодействия. При плодотворной технологии в жизненном цикле спроса осуществляется ряд последовательно меняющихся технологий, вследствие чего один и тот же вид продукции какое-то время изготавливается в двух технологиях — старой и новой.

Возникает другая важная задача управления — определение пропорций и темпов свертывания одного производства и развития другого производства ухода компании из одной зоны хозяйствования в другую. Изменение условий конкуренции по жизненному циклу спроса приводит к необходимости целевого управления набором СЗХ в отличие от управления набором отраслей производства при диверсификации. Критериями такого управления являются: Перспективы роста, которые должны быть выражены не только темпами роста, но и характеристикой жизненного цикла спроса.

Перспективы рентабельности, которые не совпадают с перспективами прибыли, так как имеются убедительные примеры процветания зарубежных компаний без прибыли.

СЗХ строительства нового жилья Основоположник разработки стратегического менеджмента Р. Фалмер отмечал главную составляющую успеха базовой стратегии входа в СЗХ: Базовые стратегии призваны обеспечить гарантии прогнозируемости рентабельности и отдачи финансовых вложений. По сути, стратегическое планирование с учетом срастания государственных структур сектора заграницы с коррумпированными российскими властями позволяет обеспечить прямое давление на рынок, что, собственно, является прямым отходом от чисто рыночных отношений на основе здоровой конкуренции — к планированию результатов деятельности вне основных конкурентных сил.

Следует отметить различное целевое планирование и, соответственно, различные критерии эффективности в оценке базовых стратегий индустриализации строительства и ввода массовых серий в СССР и иностранных фирм, пришедших в СЗХ жилищного сектора в х годах прошлого столетия.

инвестиции и их рентабельность. Поскольку разработка стратегии связана с развитием предприятия и с выбором СЗХ, то возникает.

Йошкар-Ола Рецензент д-р экон. Мануйленко Ключевые слова и фразы: Рассмотрена методика формирования портфеля стратегических зон хозяйствования агропромышленных предприятий, проведена их оценка, и даны рекомендации по выбору стратегии их развития. Быстрые изменения деловой среды предприятий агропромышленного комплекса АПК , связанные с развитием конкуренции, глобализацией бизнеса, вхождением страны в ВТО, делают необходимым применение организациями стратегического управления.

Особенностями стратегического управления являются: Стратегия предприятия определяет состав и структуру хозяйственного портфеля, состоящего из отдельных стратегических зон хозяйствования, расставляет приоритеты в видах деятельности, характеризует направление развития всей организации. Учитывая заинтересованность менеджмента предприятий АПК в достижении конкурентных преимуществ, завоевании позиции лидеров на рынке, особую актуальность приобретают вопросы оценки хозяйственного портфеля и формирования эффективной стратегии.

Привлекательность стратегической зоны хозяйствования (СЗХ)

Технология Концепция состоит в том, что каждый вид бизнеса требует своего стратегического планирования и определения позиций отдельного анализа. Для того чтобы дать стратегические рекомендации по каждому виду бизнеса необходимо выполнить следующие 3 шага. Выбрать уточнённую стратегию действий из предлагаемого списка. Данная уточнённая стратегия сформулирована в терминах хозяйственной операции, содержит, прежде всего, действия оперативного уровня для достижения критической цели.

предложила 24 таких уточнённых стратегий. Конкретную стратегию для отдельного вида бизнеса предлагается рассматривать как функцию следующих бизнес целей:

Фирма постоянно увеличивает инвестиции в данную СЗХ, так как наблюдается рост их рентабельности (отдачи). СЗХ находится в фазе бурного.

Обладает ли Ваша компания методиками технологиями, инструментами верификации стратегических целей? Поясните суть используемых методов. На наш взгляд, цели деятельности наивысшего уровня для холдинга должны удовлетворять следующим требованиям: Отражать видение и желания собственников и топ-менеджеров 2. Должны позволять формулировать целевые количественные показатели 3. Быть реалистичными Для формулирования целей, соответствующих указанным критериям, мы используем несколько методов.

Во-первых, совместные обсуждения и мозговые штурмы позволяют"выкристаллизоваться" видению и целям, которые ставят перед собой и компанией собственники и топ-менеджеры. Роль консультанта в данном случае состоит в том, чтобы правильно организовать обсуждение и стимулировать открытый обмен мнениями. Искусство консультанта заключается здесь в том, чтобы"вытащить" то, что хотят собственники, потому что - как это ни странно, на первый взгляд, - четко сформулировать или сказать"что ты хочешь" оказывается очень сложной и трудной задачей.

В большинстве случаев видение и желания формулируются в качественных терминах. Чтобы цели можно было использовать для выработки стратегии и управления компанией, их нужно"оцифрить" - выразить количественно. В данном случае задача консультанта - задать те вопросы, которые позволят качественные характеристики перевести в количественные показатели.

Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования

Выбор и оценка стратегической позиции фирмы на рынке. Стратегические зоны хозяйствования СЗХ Экономика и управление предприятием Стратегические зоны хозяйствования СЗХ СЗХ — — группировка зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон. Такие элементы могут включать частично совпадающий ряд конкурентов, относительно близкие стратегические цели, возможность единого стратегического планирования, общие ключевые факторы успеха, технологические возможности.

Мы видим, что при помощи матрицы БКГ СЗХ фирмы группируются в четыре зоны. развития каждой СЗХ, представить потоки инвестиций в фирме, их приоритеты. Оценка предполагаемых изменений рентабельности (R).

Первый этап разработки стратегии маркетинга состоит в определении составляющих СЗХ, перспективных с точки зрения будущего развития предприятия. Анализ этих зон первоначально осуществляется без взаимоувязки с текущей деятельностью. Цель анализа СЗХ состоит в оценке перспектив развития с точки зрения масштабов роста, стабильности, емкости рынка, перспектив технологии, нормы прибыли.

Среди множества переменных, описывающих состояние внешнего окружения, для анализа СЗХ необходимо использовать следующие параметры: При этом используются такие показатели, как темпы роста соответствующего сектора экономики; прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения; динамика географического расширения рынков; степень устаревания продукции; степень обновления продукции; степень обновления технологии; уровень насыщения спроса; государственное регулирование роста; неблагоприятные факторы для роста рентабельности; благоприятные факторы для роста рентабельности.

Предоставление потребителям качественной продукции, которая во многом удовлетворяет вкусы покупателей, является постоянной, несмотря на сезонные колебания или на конкурентные преимущества конкурентов. В перспективе будет наблюдаться рост численности потребителей этих услуг, так как предприятие планирует выход на рынки стран Европы. Вследствие ухудшения экономической ситуации в Украине небольшое повышение цен на продукцию может привести к отказу некоторых потребителей от покупки этих товаров из-за недостатка средств.

Неблагоприятным фактором для роста рентабельности является экономический кризис, когда доходы населения снижаются; а благоприятным фактором является экономический рост, повышение доходов населения. Эта характеристика описывается следующими показателями:

Оценка уровня стратегических капитальных вложений

Методы управления фирмой в условиях нестабильного рынка Методы управления, применяемые фирмами при различных уровнях нестабильности рынка Методы управления, применяемые фирмами, зависят от рыночной ситуации и, главным образом, от степени ее нестабильности рис. Методы управления, основанные на контроле: Методы управления, основанные на экстраполяции:

Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования выполнять их с одинаковой степенью интенсивности, стратегический менеджмент Поэтому нужны две не зависимые друг от друга оценки рентабельности: организации в СЗХ – определение ее относительных инвестиционных.

Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения: В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций. По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании.

2.2.7. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования

Этот измеритель является комбинацией или результатом взаимодействия таких трех факторов: Как экономическая теория, так и здравый смысл говорят о том, что рентабельность работы фирмы в избранной СЗХ будет пропорциональной размерам вложенных инвестиций. Согласно опыту и эмпирическим исследованиям зависимость рентабельности от инвестиций можно изобразить на рис. Зависимость рентабельности фирмы от объема инвестиций Как видно на рис.

Насколько хорошо не было бы разработанной стратегии фирмы, какие бы не были высоки ее мобилизационные возможности, если объем инвестиций будет, ниже, чем критическая точка, капиталовложения отдачи не принесут. Определению критической точки инвестиций в практической деятельности западных фирм до последнего времени уделяли мало внимания и потому даже мощные фирмы при попытках войти в СЗХ испытывали крах.

Выработка концепции набора СЗХ на перспективу. 2. Здесь инвестиции должны сохраняться на минимальном уровне, прибыль доводится до максимума. бизнеса с хорошими перспективами рентабельности в будущем. . экстраполяции и контрольных цифр и суммируя их по строке. 6.

Рентабельность краткосрочная Две независимые друг от друга оценки рентабельности краткосрочная и долгосрочная. Это система и обобщения, и анализа, и контроля, и принятия управленческих решений. Мы бы назвали это управлением краткосрочными и долгосрочными результатами деятельности организации по тем объектам, которые в настоящее время ей нужны, управлением расходами и управлением результатами через влияние на первое и второе. Это разделение по центрам ответственности , по центрам прибыли , по центрам затрат , взаимодействие структурных подразделений , здесь же внутрифирменное планирование , анализ рентабельности и других самых разных показателей.

Именно с вертикальной интеграцией , то есть переходом от традиционных методов учета, планирования, анализа и контроля к единой системе получения, обработки информации и принятия на ее основе управленческих решений , часто связывают такое понятие, как контроллинг. Его характерной особенностью является то, что при расчете рентабельности из общей суммы капитала исключаются оборотные средства , сформированные за счет краткосрочных заемных средств.

Этот показатель характеризует эффективность использования только собственного и долгосрочного заемного капитала. При расчете рентабельности собственного капитала учитывается чистая прибыль без расходов по обслуживанию заемного капитала. В случае использования в качестве инвестиционной базы только собственного капитала полученный показатель будет называться рентабельностью собственного капитала . При его расчете используют прибыль без налогов, процентов по обслуживанию долга , а также дивидендов по привилегированным акциям.

Эти отчеты должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия , но и о состоянии дел непосредственно в области производства. Менеджеры нуждаются в информации, которая поможет им в принятии решений , контроле и регулировании управленческой деятельности. К такой информации можно отнести, например, продажные цены , затраты на производство, спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров , выпускаемых их предприятием.

Совершенствование механизма формирования стратегии промышленного предприятия – часть 2

Характеристика рассмотренных инвестиционных проектов Введение к работе В условиях централизованного народно-хозяйственного управления предприятия могли ограничиться в своей деятельности только решением во просов оперативного управления. Стратегические решения принимались исключительно на уровне министерств и ведомств. В результате социально экономических реформ х гг.

Алгоритм оценки привлекательности СЗХ включает: оценку рентабельности: краткосрочную и долгосрочную;; оценку уровня будущей решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков; Все расположенные на сервере материалы являются собственностью их авторов.

Омск, РФ . Одним из объективных и закономерных процессов, характеризующих ситуацию в АПК России на современном этапе, является формирование и развитие интеграционных взаимодействий между различными хозяйствующими субъектами. В результате возникают агропромышленные формирования коммерческого типа в виде обществ с ограниченной ответственностью, акционерных обществ, агрофирм, холдингов, финансово-агропромышленных групп.

Выбор той или иной формы интегрированной структуры зависит от производственно-экономической обстановки в регионе, от состояния рынка сельскохозяйственного сырья и продовольствия, форм объединения капитала и уровня участия в управлении, возможностей головного предприятия, решений административных органов.

Интеграция сельскохозяйственного и промышленного производства предоставляет обеим сторонам неоспоримые преимущества. Перерабатывающие предприятия приобретают устойчивые сырьевые зоны, активизируют использование материальных, финансовых и трудовых ресурсов, получают возможность контролировать качество сырья. Сглаживается сезонность в аграрном производстве и в получении доходов за счет комбинирования различных видов деятельности.

Кроме того, важным мотивом агропромышленной интеграции является экономия на трансакционных издержках. Все эффекты от создания интегрированных агропромышленных формирований связаны с масштабными изменениями, так называемой синергией или эффектом масштаба. Ансоффом для обоснования групповых структур в организации компании. Синергизм базируется на получении дополнительных преимуществ или дополнительной стоимости от объединения частей в единое целое: Теоретически любое объединение предприятий, не приводящее к росту экономической стоимости формируемой в результате структуры, не является целесообразным.

В этой связи синергетический эффект может выражаться суммой экономии денежных средств от формирования интегрированной структуры, а его оценка может быть представлена следующим образом:

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!